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我司召開2012年上半年風險管理委員會工作會議

時間:2012-05-15     來源:
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    4月10日,公司在主廠區組織召開了風險管理委員會2012年上半年工作會議。公司常務副總經理、風險管理委員會主任王宗尚參加會議并作重要講話,風險管理委員會全體委員參加會議,各部門風險管理骨干列席會議。

  會議首先傳達了集團公司2012年風險管理工作會議精神,隨后,會議從全面風險管理體系建設、重大風險管控等方面對2011年公司全面風險管理工作進行了總結,對2012年風險管理重點工作進行了安排。

  會議最后,王總對風險管理工作提出三點要求:

  1.要進一步提高對風險管理工作的認識,加強總結

  要從以下五個方面提高對風險管理工作的認識:一要充分認識到泉州煉油項目對于中化集團的重要性,以及集團公司對風險事故的重視程度。二要提高對中化“做人、做事”企業文化理念和“創造價值、追求卓越”核心價值觀的認識。三要認識到項目管理是以目標為導向,以結果為導向,同時過程要規范化。四要求真務實、增強針對性,切實結合實際工作需要開展風險管理。五要加強學習,特別是對風險管理專業知識的學習。

  2.各部門各司其職,要重視異常化管理

  各部門要根據當前工作開展的要求及總體計劃,各司其職,特別要重視異常事項的管理。工作要有重點,注意把握輕重緩急,防止眉毛胡子一把抓。要善于及時發現問題、及時研判,提前制定相應的措施并追求最好的結果。對一些容易出問題的薄弱環節要重點關注,辨證、動態地理解“中臺”的概念,充分發揮風險管理的“中臺”作用。要提高對工作中風險問題的敏感性,注意提高工作效率,既要回避風險,又要避免效率低下。

  3.強調體系化、專業化管理

  要加強統籌及信息溝通,強調風險管理的體系化、專業化管理。一切以項目建設的總體結果為導向,堅決規避報喜不報憂、文過飾非、“等、靠、要”思想,不允許工作不作為、無追求,充分提高工作的積極性、主動性,使每一項工作都能嚴格遵循中化“創造價值、追求卓越”的核心價值觀,真正體現風險管理為項目建設保駕護航的作用。

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