佛罗伦萨亚特兰大

 

當前位置:
首頁 -> 新聞中心 -> 新聞動態

公司召開精益管理工作啟動會

時間:2017-08-16     來源:
視力保護色:

8月14日,公司召開“精益泉化 你我同行”精益管理工作啟動會,對精益管理工作進行動員和部署。能源事業部執行總裁李昕、公司董事長杜國盛、能源事業部副總裁、公司總經理張強及公司領導班子成員、能源事業部相關部門人員、公司各部門負責人和精益管理工作人員參加會議。

首先,公司財務總監宋吉峰匯報了公司精益生產及成本控制推進方案,詳細介紹了公司精益管理工作目標、基本原則、精益項目歸集情況、實施步驟、工作計劃等內容。

今年公司精益管理工作以“一降一升”( “一降”指成本下降,“一升”指效益與管理提升)為工作總目標,以“聚焦重點、精準發力,與對標工作深度契合,共享合作,務實有效,持續改進”五個原則組織開展。經公司各部門提報,企業管理部、戰略規劃與技術質量部、設備工程部、經營計劃部組織梳理,2017年公司共歸集精益項目128項,項目范圍實現了“四個涵蓋”--涵蓋對標分析主要差異、涵蓋成本主要財務科目、涵蓋生產經營主要流程、涵蓋公司各部門。并從宣傳發動、問題查找及項目定義、項目實施與精益改善、總結提高與成果固化四個階段,制定了公司精益管理180天工作計劃。

近期,公司一是配合能源事業部人力資源部開展行動學習法研討,針對目前經營短板,對比標桿,精確查找存在的主要問題和不足,完善項目推進計劃;二是邀請集團公司、能源事業部專家來司開展精益管理專題培訓,強化精益管理思想與態度,掌握運用精益管理的工具和方法;三是組織全面對標,查找問題與不足,完成項目歸集與評審,確定重點項目實施方案。

隨后,公司總經理助理陳曉光匯報了生產經營類精益項目歸集情況,介紹了生產經營類精益項目的精益目標、具體措施等內容,并就與青島煉化對標差異進行了分析。生產經營類精益項目著重關注原油采購成本、外購輔助材料、燃料消耗、水、電、蒸汽消耗、加工損失及排污費的降低,著力從汽油辛烷值、航煤質量卡邊控制、降低催化干氣C3含量、焦化原料重質優化、催化原料輕質優化、通過技術改造增產煤油產量等方面提高經營效益。

宋吉峰匯報了管理類精益項目歸集情況,對成本下降類及效益與管理類精益項目進行了詳細闡述。管理類精益項目則重點關注人工成本及財務費用的下降,從優化審批流程、優化員工績效等方面制定具體措施,促進管理提升。

杜國盛董事長在會上強調:精益管理工作是公司確定的一項長期管理戰略,是實現公司管理水平提升的重要方式,公司全體員工要充分認識精益管理工作的重要性。

他指出,精益管理是貫徹落實集團公司、能源事業部深化改革創新發展的重要舉措,是進一步優化內部資源配置的重要手段,是提升應對外部市場環境變化能力的重要保障。要求:

一、公司領導、各部門負責人要高度重視,精密組織,各部門負責人親自抓,制定計劃,推動各項目按時保質保量完成。

二、加強精益管理理念的宣貫,培育精益文化,在團隊內部形成統一的想法和語言,讓精益理念在生產一線“落地生根”。

三、精益管理工作要與對標工作緊密結合,把對標工作作為推行精益管理的重要抓手,更加突出精益生產和成本費用控制,充分發揮對標工作的目標引領作用。

四、細化階段目標,抓好工作落實,將180天工作目標分解細化成月度階段目標,確保精益管理工作取得實效。

五、強化激勵考核機制,體現GPS導向,推進精益管理工作有突出貢獻的要獎勵,工作不力、辦法不多、改進不大的要懲罰。

會議最后,能源事業部執行總裁李昕結合自身體會,分享了對精益管理的理解。他強調:精益管理是一種文化,一種思維方式,是從客戶、員工、股東、社會四個方面成為一個好的企業的重要方式; 精益管理是全生命周期的管理,要從全生命周期的角度做好最佳選擇;精益管理是一種團隊管理變革,強調全員參與,自下而上,強調員工的主動性;精益管理是一種持續改進的過程,要通過全員發動,高度重視,堅持不懈的梳理查找并提出精益議題,提升管理水平。在此基礎上,按照PDCA原則,對精益議題進行階段性評估,不斷審視,推動精益工作開展。

佛罗伦萨亚特兰大 pk10人工计划 爱赚钱的 新九城 北京11选五5走势图 pk10软件计划可信吗 调教日本美女小游戏 东京热在线观看在线看片 快速赚钱的写稿 大乐透胆拖投注怎么算中奖 ewin棋牌app官方版 app下载任务能赚钱是真的吗 鱼丸游戏下载安卓 49倍彩票app 甘肃11选5最新走势 诛仙2 挂机赚钱